“【爱评论】泰合资本宋良静：赋能新经济公司家 与国家和社会共鸣”

本篇文章3727字，读完约9分钟

中央广播电台2月25日，中央广播电视总台经济之声高端对话专栏《爱评论》《崇岭计划》新经济公司掌门人系列访谈本期播出:经济之声首席评论家陈爱海对话泰合资本管理合伙人兼首席执行官宋良静。

宋良静，泰合资本管理合伙人兼首席执行官。 在建立泰合资本之前，宋良静长期从事与公司合并收购相关的事业。 他的职业履历还包括施耐德电气集团、中国远洋运输集团这两家世界500强企业的实业管理工作，具有3年的职业远洋船员经验。

陈爱海(右)对话宋良静(摄影郑佳莹)

建立“不同的投资银行”

陈爱海:泰合资本是专业的财务顾问机构，也称为投资银行。 在当今创新创业的浪潮中，这是什么作用？

宋良静:投资银行本质上扮演金融业“超中间人”的角色，负责交易的中介、匹配和控制。 具体来说，就是链接资产和资金的两端，资产是想融资的公司，资金是指想在新经济行业获得超额收益的私募股权投资基金和战术投资者。 优秀的投资银行对于提高资产和资金的匹配效率至关重要，往往创造出超越交易的价值。 这是因为今天越来越得到创业公司的赞同。

关于泰国合资，我们的服务对象主要是代表来自新生产力、互联网和科技行业的c轮以上的公司。 我们成立于年，目前服务了很多、快出租车、车多集团、很多集团、工作帮手、理想汽车、新氧、爱心回收等100多家新经济公司，融资总额超过170亿美元 我们的商业数字还证明了市场对投资银行领域的业务有很多诉求。

陈爱海:泰合资本被认为“最不像fa (财务顾问)的fa”，你自己觉得怎么样？

宋良静:这是一个很有趣的说法，也与我们自己的重复有关。 泰合从成立到现在经历了三个阶段，所做的事件已经远远超出了大家对fa的普遍理解。 第一阶段是“交易导向”，这和今天市场上的大部分财务顾问企业一样，但是我们有公司的精神，可以像公司的联合创始人一样掌握很多庞杂交易的各个方面。 第二阶段是“研究推进”，通过深入的商业研究，为用户公司提供快速发展战术、竞争战略和运营效率的提高等方面的建议，长线支持公司快速发展和融资效率的提高。 第三阶段是“赋能驱动”，战术思维清晰，资金到位后，下一步要在各方面帮助公司实现战术落地。 包括提高组织的管理，整合上下游的资源，引进重要的人才等，我们正走在这个阶段。

风云的昔日越过水手的国境直到创业

陈爱海:你多年前当过海员。 之后，我越过国境去了资本领域。 我觉得这样的转行通常人不会轻易的。 另外，不太能想象。

宋良静: 1999年大学本科毕业。 当时的专业是海运。 我曾在中国远洋运输集团(中远)做船员。 后来也给领导当过秘书。 中国入世后，我们想学习先进的管理理念，所以我几年后要去清华大学经管学院全职学习mba。

清华毕业后，我去了世界500强公司施奈德电气。 那之后，我偶然出来创业。 有趣的是，今天回头一看，我发现对自己帮助最大的是中远的经历。 船员的经历是什么是公司精神，秘书的经历让我分配了整体体验。

在中远担任船员是在1999年、2000年的时候。 当时世界上80%的海盗事件发生在马六甲海峡，但每次从中东运油都必须经过那里。 油轮满载时船舷很低，容易成为海盗攻击的对象。 所以每次经过马六甲时，船长都会召集全体船员，拿着高压水枪和消防斧，站在甲板上保护这艘船。 我们有时会和海盗保持距离对峙，其实我们在竞争什么呢？ 第一个是信仰。 就是要相信我们能安全度过这个难关。 二是耐心和海盗对峙时要有足够的耐心。 如果你一切都准备好了，海盗也不敢轻举妄动。 虽然是完全不同的经历，但我想这就是我们今天常说的公司精神吧。

第二段的经验是为领导做秘书。 秘书的地位似乎不高，但作用很大。 首先要和主教练一起思考战术，思考组织，思考落地，然后执行，这和今天泰国的研究能力是一样的。 第二，需要做很多信息表达的协调、谈判组织的工作。 秘书处的工作地点在入住后确定的重要位置。 这让你在身体比较年轻的时候，有机会训练自己在大型组织中的位置感和节制感。 这和今天泰国在交易中扮演的角色一样。 因为在交易中必须委托会计师、律师、商业协调机构，协调新老股东、企业团队及各机构的需求和利益，达成各方共赢的交易。

陈爱海:创立泰合资本时，你和合作伙伴是如何评价市场的？

宋良静:年，那是喜忧参半的市场。 幸运的是，移动网络爆发，当时资本市场萎靡不振，人们担心一级市场缺乏流动性。 但是，不管怎样，我们都要感谢年。 我们常说没有伟大的公司。 只有时代的公司，我们才随着时代的红利迅速发展。

跨越经济周期，需要“价值观驱动”

陈爱海:有人说几年的创业很疯狂，但直到近年才转变为理性。 你认同这个看法吗？

宋良静:这是个很好的问题。 这几年市场经历了很多风口，但被解释为“伪风口”的模型也很多。 目前的市场确实有从泡沫走向相对合理的趋势。 但是，如果换个角度来看，历史上的许多伟大故事在初期都来自有点疯狂和不合理的创造。 例如，苹果曾表示要回应顾客的诉求，但乔布斯希望提出诉求。 这非常典型，当时看起来很疯狂。 过去十年里跳出来的100亿美元的企业，当时很多都被诟病，但也有不少是钱在燃烧。 所以，我认为，从两方面来看，这个问题最重要的是本质的评价。

陈爱海:在不同的经济周期中，我们看到很多公司建“高楼大厦”，看到“宴请客人”，然后看到“楼房倒塌”的例子非常多。 为将来做准备，公司的房子应该如何应对新的周期？

宋良静:这确实是对所有人的挑战，但其中也包含着巨大的机会。 我认为应对周期是一方面越来越积极的研究，另一方面也是再生。 成功的公司没有捷径，只能在摸爬滚打的过程中不断审视自己在哪里犯错误，总结规则，回归常识，使算法模型更加准确。

谁再生得好不好说，但他下次不会犯同样的错误，而是为了理解常识、理解规则、理解规律而反复再生，这种应对方式几次都是经济周期基本没错的。

陈爱海:现在很多公司都说遭遇了挑战和严冬，你怎么看？

宋良静:冬天还是温暖的春天，这是自然规律，永远都有，但为什么有的公司过冬成功，有的公司却没有？ 我们需要研究活了很久的公司有什么样的特征，他们长寿背后的基础要素是什么？

世界上现存200多年的长寿公司有5500多家，其中日本3100多家，7家历史超过1000年。 为什么这些公司普遍长寿，可以跨越冷暖气循环？ 学者们调查的关键词，第一位是“信”，崇尚信用。 第二位是“诚”，必须诚实第三位是“质”，讲究质量，有工匠之心。 这些是长寿公司底层的信仰。 如果不能跨越周期，或者基业很长，或者只有一个秘诀，我想最终一定会成为长久的价值观。 价值观是什么？ 当你面对巨大的错误，面对困境和绝望，没有人给你建议的时候，你做出了什么样的选择，这也是你在与顾客、同事、伙伴交往的时候，坚守和实践的行为准则。

“崇岭计划”赋予新经济公司力量

陈爱海:泰合资本与清华大学五道口金融学院共同启动了面向新经济公司家的学习型组织“崇岭计划”。 你们是财务顾问机构。 你为什么要做这样的事？

宋良静:一想到“崇岭计划”这一新事物，就会回到个人与时代、公司与社会的关系上。 我们无法摆脱各个时代，公司边界越宽，占用的社会资源就越多。 随着公司越来越成为社会基础设施，必然要与国家和社会的主脉共振。 这要求公司的房子必须同时了解历史和现在。要了解中国，也必须放眼世界。 我们希望与清华大学五道口金融学院一起创立“崇岭计划”，帮助中国新经济公司家们更好地把握今后十年国家政治、政策和经济的大趋势。 更好地考虑公司未来五年的快速发展战术、组织落地等问题。 只有站得更高，才能看到更远的地方。 而且，创业是极其孤独的事件，我们希望公司的学生们把“崇岭”作为信任的纽带，把“崇岭计划”变成安全、互信、完全可以背靠背交流的精神家园。

陈爱海:具体来说，这个组织是如何运作的？

宋良静:首先，《崇岭计划》以清华大学五道口金融学院师资为主，授课老师多为中国政策的制定者和研究者，他们最了解我们国家乃至世界范围的历史和未来。 新经济行业的企业家对新趋势技术的业务评估非常敏感，但必须融入国家快速发展的大环境中。 不擅长趋势，越跑越快，越跌越猛。 只有了解趋势，才能借力。 我们希望通过“崇岭计划”帮助公司家在宏观政策和宏观趋势方面建立更强的认识，与国民社会的快速发展更好地协调，产生更好的相互作用和共鸣。

第二，很多公司的房子都在谈论组织的设计问题。 公司规模迅速扩大时，公司的使命、愿景会调整吗？ 价值观和初心能继续被新来的人接受吗？ kpi等重要指标的设定是否合理？ 现有的组织结构，大家是向着同一个目标战斗，还是形成山头文化，最后只在乎个人目标？ 这些组织管理问题是大家普遍的痛点。 在“崇岭计划”中，邀请大家深入共享成功的公司之家，公司之家之间也有很多破冰、探讨、公关等。 这些都有助于更好地应对公司的战术和组织问题。 而且，“崇岭计划”的很多公司之间有交叉合作的机会，有了这种信任的纽带，大家资源整合的效率也会大幅提高。

中央广播电视总台之声高端对话专栏《爱评论》《崇岭计划》新经济公司掌门人系列访谈本期播出:经济之声首席评论家陈爱海对话泰合资本管理合伙人兼首席执行官宋良静。