“构建公司人才培养增值机制”
本篇文章1124字,读完约3分钟
人才兴,公司兴! 人才是公司最宝贵的资源。 目前,随着经济一体化步伐的加快,科学技术日新月异,市场变化迅速,公司间的竞争越来越激烈。 面对新的形势和挑战,在制定十一五规划时,本公司要着眼未来,大力培训员工,构建公司人才培养增值机制,全面提高员工素质,增强公司核心竞争力。
但是,很多公司有错误的认识,一方面人才培养是赤字买卖,把员工的培训视为负担。 其实,在生产力的各要素中,人是最活跃的要素,人力资本附加值程度最高。 公司发展迅速,人才为本。 人才可以为公司的快速发展创造无限空之间。 调查显示,受训员工比未受训员工完成产量高10.8%,产品合格率高6%,工具损耗率低40%,净产值高90%。 近年来,株洲车辆厂全力实施人才强企战术,全员素质整体提高,公司竞争力大幅增强。 该厂主要产品和主要零部件质量大幅提高,人工价格不断下降,新卡车大量进入国际市场。
如何建立公司的人才培养增值机制? 首先要树立科学的人才观,创新思路,加强培训,加快人才队伍结构的优化。 人才培养、训练先行。 要结合公司产品研发,认真制定培训计划,采用工厂校训等形式,选拔具有快速发展潜力的技术人员,进入高校或出国参加专业技术深造和新技术、新知识充电,培养和加强专业技术人员队伍 必须扩大以管理创新为主题的培训,帮助管理者树立新理念,学习新知识,优化公司内部管理。 必须先培训、后上岗、上岗准入,根据优胜劣汰的大致情况,使生产操作员普遍掌握新的岗位技能,以适应新产品制造的要求。 每次生产新产品时,首先培训技能员工,每次接受培训时提高员工的技能。
以师带徒、互助培训的形式,让技师、高级技师与普通员工签订“师徒合同”,让他们结合技术项目攻关和日常生产实践传授技能,提高员工实践能力。 进行轮换、轮换等交流活动,增强员工对不同岗位的适应能力,提高公司多元化、适应多品种生产要求的能力。
其次,要为各类人才创造有用的地方,真正发挥人力资本的增值作用搭建平台。 人人都是人才,人人都发挥其才能。 要立梯子,立台子,面子,使各类人才出类拔萃,为公司提供强有力的智力支持和人才保证。 技术、管理、技能各岗位的选拔人才,经过选拔、考核后,被录用为工厂内的专家。 设立专家实验室,提高工资待遇,让他们发挥专业知识。 和专家一样,要尊重、重视、深造高技能人才,在学习工作安排、薪酬待遇方面实行积分倾斜,让他们开展创造性劳动。
在全厂职工中实行奖励培训政策。 定期组织员工技术技能大赛,评选职场之星名人,为广大员工提供发挥才能、展示技能的机会。 鼓励员工在实践中自我提高和创新,表彰和表彰有成效的员工。 不仅要对有志的员工在职场、薪酬等方面加大激励,还要有计划地选拔,委托他们学习,深造。
标题:“构建公司人才培养增值机制”
地址:http://www.aq6w.com/xaxw/14839.html
免责声明:西安新闻网是西安知名度和影响力较大的本地门户网站,本网部分内容来自于网络,不为其真实性负责,只为传播网络信息为目的,非商业用途,如有异议请及时联系btr2031@163.com,西安新闻网将予以删除。