“房企高管离职潮背后 房企洗牌和领域重构已开始”

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迄今为止，83名上市住房企业高管离职住房企业高管离职潮的背后

雅居乐裁员浪潮汹涌，另一家上市房企嘉凯城传出监事会主席和副总经理双双离职的消息。 此外，董事长吴旭在调查期间撑起大局的协理首席执行官刘爱明正在休假或今年5月离职的新闻，再加上房企高管离职的现象备受瞩目。 楼市进入下行周期、管理层更新换代、当前创业热潮等都是这些职业经理人离职背后的原因。

新金融记者刘君

赞助大将离职

最近，重庆协信集团人事变动的消息在重庆地产圈沸沸扬扬。 据赞助集团知情人士透露，赞助首席执行官刘爱明目前正在休假，有可能于5月辞职。

作为中海、万科的旧将，刘爱明年离开上海万科董事长职位，当时居住在西南重庆一隅，来到一些不知名民营企业的合伙信房产，当时引起了关于房企职业经理未来道路的讨论。

“清华毕业，中海起家，万科成熟，掌舵合作”这句话高度概括了刘爱明20多年房企职业经理人的一生。 20世纪90年代，刘爱明担任中国境外建筑(深圳)有限企业董事长、中海地产股份有限公司副总经理。 在其任职期间、中海期间，开始了一系列营销创新。 包括诚信2000、股票样品室展示、网络营销等，给后来的东家万科带来了相当大的压力。

之后万科发起了“海盗行动”，目标是从其他房企中挖掘出优秀的职业经理人，充实为万科的高管队伍。 中海成为万科挖人点，刘爱明加盟万科，被王石[微博]誉为“海盗行动”的最大收获。 王石说，中海有严密的人才培养体系，其中许多优秀员工都是从最底层的员工开始，经过系列细致的产品制造培训，对价格和流程有非常深刻的了解。 当时担任中海深圳企业总经理的刘爱明，确实是其中的佼佼者。 万科总裁郁亮透露，挖刘爱明花了两年时间。

2002年刘爱明加入万科，负责策划、工程、资金管理中心和财务。 王石和郁亮很好地承担着他肩负的责任，希望他能把在中海锻炼的价格带到万科，对产品的质量、管理有自己的标准。 2003年，万科发起了提高工程质量、提高业主满意度的“磐石行动”，这个行动管理、执行、宣传的核心人物是刘爱明。 2005年11月，刘爱明代替丁长峰出任上海万科董事长。 2006年底，刘爱明在上海万科组织成立了专门面向高端顾客的房地产企业。 而且，刘爱明也是万科“千亿战术”的主要推动者之一。

年，万科销售额突破千亿元，当年实现销售金额1081.6亿元，同比增长70.5%。 刘爱明第二年离开万科，进入重庆本土房企协会。 同样与来自重庆的龙湖和金科相比，协信在快速发展速度和快速发展规模上存在差距，协信理事长吴旭为了挖刘爱明也付出了很多精力，他希望刘爱明帮助联信扩大规模，进军全国，最终完成上市。 刘爱明把加盟协信视为运营商的一大挑战，他将其形容为“无台阶野山”，与中海和万科的分部门就业相比，协信带来的挑战吸引了刘爱明。

刘爱明加盟后，协信进一步巩固了全国扩张的步伐，进入上海、昆明、三亚、长沙、青岛等城市。 特别是年协信董事长吴旭在历时半年的合作调研期间，以刘爱明为首的管理层很好地控制了局面，截至去年11月，协信合同销售额为100.1976亿元，比去年同期增长76%。 据赞助内部消息，去年11月吴旭回归后，刘爱明位置不自然。 吴旭回来后做了一点高级管理层的任内审计，重点是是否存在资产乱卖的情况，这也可能是刘爱明离职的传言的原因。

雅居乐裁员转型

如果刘爱明离职，其原因是高管的个人选择，雅居乐最近引发的裁员浪潮，只能说是公司转型的无奈。

在裁员的65%方面，雅居乐认为，集团正在进行人员结构调整，从以前的集团-地区-企业三层结构重新组合为集团、地区企业两层、原来的华南、海南云南、华东华北、江淮四个地区，使组织结构扁平化，提高信息表达和业务效率

雅居乐否认裁员，但随着框架调整的深入，一批中高层管理者的离职是不可避免的。 作为房企“华南五虎”之一，雅居乐执行力不足，一直被认为是影响其快速发展速度的重要原因。 与过去几乎开始的富力、碧桂园等房企相比，雅居乐的快速发展速度明显不足。 年，雅居乐全年累计销售额441.6亿元，完成率91.88%，这是雅居乐连续4年未能实现目标。 虽然目前许多开发商强调高周转，将拥有土地开盘的速度控制在一年内，但雅居乐的许多项目从拥有土地到开工需要耗费两三年的时间。 雅居乐主席陈卓林确定，企业未来将采取“短平快”战略，加快周转速度，开工周期缩短至12—16个月，最快8个月内完成，加快项目脱化率。

雅居乐的迅速发展带来坏影响的，还有高管层去年陷入的“反腐风波”。 年10月，由于云南项目卷入反腐浪潮，雅居乐集团主席陈卓林于9月30日被云南昆明检察院采取监控居住措施，据此雅居乐9月提出的“五供一”供股27.5亿元供股融资计划失败，原计划以此融资偿还 为了维持现金流，雅居乐从去年开始在全国项目大幅降价销售以迅速收回资金，这些行为最终没有导致债务违约。 随后，陈卓林安全回归，雅居乐走上正轨。

此次“劫持”是要迫使陈卓林决心改变雅居乐的现状，寻求减少库存、减少债务，年新开工面积同比减少34%，此次被称为裁员潮的框架调整也是陈卓林的重要举措。

嘉凯城的干部退场

另一家上市房企嘉凯城近期高管变动也不寻常。 4月22日，嘉凯城集团股份有限公司宣布，因事业变动，朱利萍辞去企业监事和监事会主席一职。 辞职后，朱利萍不再在企业工作了。 在公告中，嘉凯城还表示，由于事业变动，姜荣辞去了企业副社长一职。

两名高管离职，与嘉凯城一季度业绩疲软无关。 公告显示，今年一季度企业营业总收入84.64亿元，比去年同期的112.48亿元减少约24.75%。 其中，归属于上市公司股东的净利润约为-1.47亿元，去年同期为-1.57亿元。 嘉城表示，年第一季度企业可结算的项目少，可确认的销售收入少。 这是因为归属于上市公司股东的净利润为负。

年，嘉凯城营业利润3.54亿元，比去年的4.36亿元减少18.84%。 利润总额比去年的4.46亿元减少24.05%至3.39亿元。

面对业绩下滑，嘉凯城方面表示，战术转型、房地产领域变化等因素最终导致企业主营业务收入、利润总额、净利润等财务指标较去年同期有所下降。 嘉城将业绩下滑越来越归于转型和外部大环境，但根据房企惯例，每次业绩下滑，高管都会因离职而负责。

高级管理层成了常态

从年初到现在，企业品牌房企高管辞职多次成为信息。 万科原副总裁肖莉跳槽网络物业服务平台房多、万科原副总裁毛大庆离职创业、金科集团原副总裁李战洪跳槽新欧鹏公司集团、中弘控股社长赵毅辞职、沈阳商业城董事长张殿华、副理事长王奇辞职、华夏幸福副总裁兼财务总监程涛辞职、中物业 从全国性企业品牌房企到区域性房企，从房企到商业房地产公司，高管们的离职信息层出不穷。

这一现象不仅发生在年，据不完全统计，截至年，a股上市房企至少有83名重要管理人员离职，比年增长7成以上。 年在业内被称为“高级管理层离职年”。

在住宅公司的公告中，经常将高级管理层的离职理由解释为“正常的人事变动”或“个人理由”而辞职。 但是现实没那么简单。 该策咨询研究部部长张宏伟认为，年来，楼市供需关系基本平稳，规模化快速发展的时代已经过去，并且市场周期开始下行，楼市进入新常态化的下半场。 在这种新常态化的市场背景下，房企高管离职有很多复杂的原因，房企销售目标难以实现，企业战术调整、房企间相互挖墙脚、房企内部内斗、高管自行创业等5个方面是房企高管离职最多的原因。

从住房企业年销售业绩指标制定的背景来看，许多住房企业都是根据对年市场好市场的期望制定年销售业绩指标的。 特别是企业品牌房企出于对业绩和增长率的追求，在资金、人员、土地各方面增加投资，近两年来仍在尝试达到20%至20%以上的年增长率。 但是，在年房地产市场下行周期，房企销售业绩普遍下降两三成，房企年销售目标难以实现，业绩压力和年终考核奖励受到影响，最终导致多名高管辞职。

进入市场调整期后，房企的战术和结构经常发生变化，高管在公司的定位也发生了变化，一些高管离职。 再加上当前“互联网+”思潮对各行各业的影响，带来了大量“泛地产领域”的创业机会，让掌握资源的多家房企高管选择离职创业为当前选择。

在房地产领域，黄金时代已经过去，白银时代，越来越多的住宅企业开始洗牌和领域重构。 从公司战术到人才储备，公司需要进行越来越多的调整以适应新时期的快速发展。