【财讯】革新在公司永续快速发展中的意义

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郭海

成为“百年老字号”是很多公司追求的目标。 开辟了世界商业的迅速发展史我们发现保持基础业长青的大企业以创新著称。 成立于1911年的ibm依靠巨额的研发投资成为it行业最具创新性的公司。 成立于1902年的3m因持续创新而成为世界知名的多元化科技公司成立于1837年的宝洁企业创造性地引进开放的创新理念，通过整合内的外部资源不断发表新的东西。 1892年，爱迪生电灯企业和汤姆森休斯顿电气企业合并成立的通用电气( ge )以爱迪生的创新精神为公司文化的基础。 1802年成立的杜邦，经过213年风雨的历史，与陶氏化学合并成立了陶氏杜邦企业，但这家公司在科技创新行业的探索不断。

产业革命以来，科技创新是公司创新的主旋律，这种优势从蒸汽时代持续到电气时代和新闻技术时代( it时代)。 进入21世纪以来，世界商业文明史似乎来到了十字路口。 人类很可能迎来从it时代进入数据技术时代( dt时代)的新商业文明。 在滴滴涕时代，出现了许多新技术，越来越强调数据的业务价值。 虚拟现实( vr )技术扩展了人类的感知，物联网技术智能地将所有的东西相互连接，大规模的数据和云计算技术将数据推向商业开发的前沿。 除此之外，机器人和无人驾驶等新技术的商业化在不久的将来有可能从根本上改变人类的生产和生活习惯。

说到科技创新是创新的主旋律，21世纪以来中国商业演奏着技术创新、商业模式创新和制度创新相互照耀的创新协奏曲。 进入新世纪以来，中国政府的弯道超越，通过实施“互联网+”、“大众创业、万众创新”战术，中国企业夺得了世界互联网经济的首位。 dt时代，很多互联网公司如雨后春笋般出现，以前公司也想利用互联网为自己张开翅膀。 移动互联技术的成熟和以“云、网络、终端”为代表的新商业基础设施的完善，缩短了公司和顾客的距离，大大丰富了商业创新的想象力空。 在这种背景下，中国公司不仅需要依靠技术水平的突破，还需要通过技术创新、商业模式创新和制度创新比较有效地结合，通过演奏精彩的创新协奏曲来赢得市场。

无论是对网络公司还是对以前依赖网络变革的公司来说，技术创新依然是公司核心竞争力的最重要来源。 阿里巴巴看起来像零售平台，但实际上已经成为了数据公司，大数据和云计算技术是发掘商业价值的工具。 今天头条的表面有一个提供有趣阅读服务的复印平台，其核心能力不是复印，而是背后的算法推送技术。 好的技术只有成功商业化才能给公司带来价值，商业模式的创新是技术创新的最好伙伴。 在网络时代，以滴滴下车、e袋洗为代表的共享模式、以阿里巴巴、海尔、汉都衣舍为代表的平台模式、以微信、陌陌为代表的社会交流模式、以音乐为代表的生态模式都是以前流传的公司组织 在中国，技术和商业模式的创新往往需要制度层面的突破。 滴滴车打破了以前传入出租车领域的坚固堡垒，以网上资产管理、p2p为代表的互联网金融产品改变了以前传入的商业银行的业务结构，这些生产力的变革最终改变了生产关系，推进了制度创新。 制度和规则的创新不仅是公司快速发展的必然要求，也是政府的天然使命。

创新一直是企业可持续快速发展的核心推动力。 在移动互联时代，本公司不仅需要通过技术革新继续演唱创新的主旋律，还需要不断探索新的商业模式，通过突破制度束缚来演奏创新的协奏曲。

oppo完全复制了过去20多年来在饮料、健康食品、家电和服装市场上坚持的“营销奇迹”。 那么，为什么会出现oppo式的胜利呢？

这种人民币贬值的压力起着自我实现的期待作用。 应对这一措施，必须短期牢牢管理投资者的期望和资金流动。 中长期来说，现在必须采取切实措施，逐步降低中国货币储备，从根本上稳定中国金融。

“德国作为商业重镇之所以这么强，是因为政界和经济界从互不干涉以前就传来的，这保证了商业活动的独立性。 如果德国政府在中国投资上筑起壁垒，只会让自己公司变得懒惰”。

商业环境的恶化实际上是东北经济困境的表象，是结果，不是原因。 产生经营者环境恶化的结果是因为存在“资源诅咒”、劳动力外流、老龄化、体制落后等制约因素。 要实现东北振兴，就必须正视和处理这三个障碍因素。