【财讯】梁念坚： 一道“佛跳墙” 让他转了行

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人物略传

梁念坚出生于中国澳门，担任摩托罗拉亚太区总裁、微软大中华区理事长兼ceo，现任福建网龙互联网企业副理事长、网龙华渔教育ceo，带领中国教育企业走向国际。

对梁念坚的采访是位于北京金宝街的香港马会，是本土公司家很少参与的地方。 但是，考虑到他曾经的摩托罗拉亚太地区总裁、微软大中华地区会长兼ceo的称号，并不奇怪。 这真是外国人熟悉的地方。

梁念坚现在的身份是福建网龙互联网企业副理事长、网龙华渔业教育ceo。

迄今为止就业的是世界有名的两家大企业，虽然转过身来，但是刚成立，选择了在中国教育圈不太有名的华渔。 这里面有什么故事？

转换。

从为跨国公司打工到支持中国企业扩大国际市场

梁念坚和网龙华渔业教育可以一起去，是感情和商业的缘分。

前半生在科技界奋斗的梁念坚，很少人知道终身理想会成为老师。 年离开微软后，他打算和香港理工大学签约，去当教师。

“那时我很开心。 学校的工资很高，所以每小时7000港元。 ”。 梁念坚露出非常兴奋的表情，“但是，后来我意识到我一周可能只能教两个小时。 ”。

他笑得不在乎。 当时他正在策划香港晕公学，很快这所学校就排队报名，实现了一个困难。

但在心里，梁念坚还是有点失落。 “我学习计算机，所以一直在做技术。 策划晕公学显然和科学技术有很大差距。 ”。 更不幸的是，他想通过教育回馈社会。 晕公学的定位是精英教育，来学校的孩子不是最需要帮助的人。

那时梁念坚接到猎人代表华渔的电话。 他没听说过网龙，也没听说过华渔。 我不知道网龙所在地福州在哪里。 “告诉我福州在福建，是一种叫‘佛跳壁’的料理料子”。

我劝猎人:反正你也没去过，你最好去看看。 梁念坚是个好奇心很强的人，被“佛跳墙”吸引到福州，见到了网龙理事长刘德建。

当时，网龙刚把91个助手卖给了百度，手里拿着19亿美元的现金，准备进入教育行业。 网络龙自己又开始了网络事业，可以赶上教育产业对网络技术的诉求。 更重要的是，网龙的理念与梁念坚很好地契合，“想让世界变得更好”。

网龙也看到梁念坚在科技行业的沉积物，当然也有对国际市场的熟稔。 我希望他能带领网龙华渔业教育走出中国，成为一家全球性企业。

“我为微软和摩托罗拉都提供过服务，其他大公司没有运营吗？ 」梁念坚心动，“我的半生帮助外国企业扩大中国市场，为什么相反，不能帮助中国企业扩大国际市场？”

年初，梁念坚加入网龙，就任网龙华渔教育首席执行官。 消息公布时，网络圈沸腾了，很多人那时去寻找“网龙华渔教育”这个“网络+教育”行业的新锐角色。

版面设计

恢复“飞人”的节奏，两年内打造全球企业

年青岛国际教育新闻化展梁念坚首次作为华渔ceo出席了活动。 当时，他们主要的产品是101pad和101智能教室。

转眼两年过去了。 这次梁念坚把行李拖来了。 他刚从海外回到北京，没空吃午饭，只好一边吃简单的饭一边说话。

“你累吗？ ”。

“我已经有习性了”

加入中国渔业后，梁念坚为中国渔业划定了三个业务要点:自己开发市场和技术，配置终身教育市场。 在开拓教育行业伙伴的世界范围内展开并购，是因为“未来教育的竞争一定会国际化”。

因此，梁念坚又恢复了世界“飞人”的节奏。 在他的主导下，网龙华渔业教育很快开始了一系列“买世界”的进程。

年，华渔收购了世界上最大的交互式教育处理计划提供商之一普罗米修斯。 这个总部在英国。 这是中国教育公司第一次收购国际领先的教育企业品牌。 华渔不仅由此获得了世界上最先进的交互白板技术之一，更重要的是有了进入世界150多个国家和地区的途径。

收购普罗米修斯后，华渔根据以前遇到的问题，整合了市场、人才、渠道、资源等。 仅仅不到一年，每年就会出现赤字，实现顾客规模的高速增长，在全球教育产业中备受瞩目。

第一次动手，华渔震惊了业界。 但是，一家中国公司必须得到海外公司的真诚同意，不仅仅是依靠资本的力量使他们屈服，梁念坚还在很多功夫。

“所有合作伙伴都将被邀请来福州体验世界上最大的一站式虚拟现实技术( vr )体验中心。 」梁念坚说:「他们来了之后，我们发现在大数据、云计算、语音识别、技术方面有非常厚的沉积物。 例如，我们校园的办公楼里有旋转木马。 员工写错字不是罚款，而是被旋转木马罚了几圈……他们很吃惊。 这些细节、设计理念、创新精神、深厚的网络技术的积累才打动了他们。 ”。

年，网龙又收购了香港创奇思、苏州驰声科技等多家企业。 最近，梁念坚还帮助中国捕鱼在东南亚一个国家获得了较大的交互式白板订单，同时也推进了在土耳其的业务谈判。

“这里面有老朋友，有新朋友。 ’梁念坚并不隐瞒曾经的关系有了一些帮助，但他认为产品质量很重要，产品不好，不能只靠关系获得订单。

与他工作过的微软、摩托罗拉等科技公司的标准化产品相比，在教育行业中，当然要一个人吃全世界，不同省份的教材复印和教育环境也有很大差异。

梁念坚自己也笑着说:“有时在同一个国家说话，有时在同一个省说话，有时在同一个县和学校说话。” 中国是华渔最引人注目的市场，但在技术方面华渔已经与国际接轨，美国和英国的市场现在比中国大。 这也是因为发达国家会继续开拓市场。

梁念坚认为，中国捕鱼的最大卖点是技术跨越教育缺口，向世界扩展。 “从通信技术来看，可以用简单的4g覆盖物进行视频中继传输。 ”。 他说:“比如说英语，如果有移动通信技术和相关教育产品，优秀的教师就可以在中国捕鱼的教育平台上和山区的学生交流。”

在一系列收购后，华渔教育构建了包括“学前教育”“基础教育”在内的完美产品线，涵盖了世界150多个国家的130万间教室、200万名教师和3000万名学生的顾客。 梁念坚说:“现在我们是全球性企业。 ”。

未来

新的技术手段是过程，人工智能才是目的

今年3月，在著名电视节目《最强大脑》第四季的拍摄现场，两名选手戴上ar (增强现实技术)眼镜，根据嘉宾的造字指令，选手伸出手，在《眼前》的虚拟空之间，一个一个地“漂浮着的碎片” 这个“间隔空取出物”的法宝是华渔提供的ar设备。

在vr (虚拟现实技术)热潮中，梁念坚将华渔的爆发点放在vr、ar同步的快速发展步伐上，vr技术认为可以帮助以前传递的教育模式改革创新的升级，但vr技术不足，将来ar技术

但是，这些形态都不是梁念坚的目的。 “都是辅助，我认为中国捕鱼的最终构想是通过“互联网+教育”模式，基于大数据、云计算、vr、ar、人工智能等技术，面向未来构建开放的全球化学习平台， ”。

这是国内教育巨头共同的愿景，但真正能做的公司寥寥无几。 因为学习大数据的收集很难，所以以前传来的课程和纸面解答不能生成比较有效的数据。 有了数据，就可以从中凝结规则，需要非常强的技术含量。

人工智能行业最新的深度学习技术正是关键，梁念坚在两个老东家的积累正好有用。 “微软在人工智能深度上学习了多年，摩托罗拉的大数据也很强”华渔的“网络+教育”模式不仅是教育方法的一些变化，也是大数据收集的渠道。 收购苏州驰声之初，也注意到了该企业的英语语音大数据。

关于现在考试招生的方法，他也有自己的想法。 “就香港的哈罗公学而言，学生参加中等难度的入学考试，有一定的成绩就可以进入面试。 学校根据学生的综合素质决定是否录用，有时考试分数高的学生反而不录用。 」梁念坚认为，如果借鉴这个经验，将会改变国内学生负担沉重，只看分数的现状。 但是他也理解面试中灰色地带太多，而且中国人口太多，没有足够的教师进行一个面试。

“在一些方面，人工智能可能有用”梁念坚看到的机会是高考改革和自主招生的倾向。 例如，有关部门提出各高考学生一年参加两次口语考试，全国每年约有1000万学生参加高考，相当于一年参加2000万人口考试，预计全国英语老师的压力。 但是深度学习的做法可以认识英语口语，不需要很多老师的参加就可以完成口试，而且更客观公正。

梁念坚用“使命感”形容了在中国捕鱼的工作。 英国媒体评价说，来自中国的企业没有想到会影响世界上200多万名教师。 这给梁念坚带来了前所未有的荣誉感。 “我以前是职业经理，无论做得多好，业绩增长多少对我来说都没那么重要。 我现在可以带领中国教育企业走向国际，影响世界教育体系。 这就是我想做的”。 (经济日报中国经济网记者傅颖)