【财讯】他曾与任正非齐名，如今身败名裂还被判了刑

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|本文由华商禄略原创

|作者:华禄略-华商殿堂延迟玉德

“宋如华被告犯了挪用资金罪，判处9年徒刑。 ”。

年10月14日，成都中级人民法院对原托普集团创始人宋如华作出了上述判决。 说完话，宋如华的妹妹哭了起来，宋如华本人很平静，回答说“听得很清楚”。

这个安静受审的男性曾经是中国it界和任正非并列的风云人物，全国拥有27个软件园、3个上市公司、6000多名员工，总资产近60亿元。

创业当初，宋如华说自己会成为“中国比尔盖茨”，但失败后，他被媒体定义为“四川第二牟中”。

1 .前途要如锦

宋如华本来不用坐牢。 自从2004年托普崩溃以来，他一直在避开美国。 他的妻子和女儿也在美国。 如果他不回来，没有人会追究他的责任。 人们不记得他和托普了。

但是宋如华过不了自己的这个关，他不能接受国内舆论为他创造的形象，从2004年到2004年，他活在这个形象给他带来的痛苦中。 年10月，他冒着进监狱的风险回国，向公众透露自己是什么人。

宋如华1962年出生在绍兴的一个小山村。 父亲是大队会计，母亲七岁时去世了。 他是家里第三个孩子，唯一的儿子，父亲希望他“颜如华，前途如锦”。

宋如华从小就重视前途，知道读书是发迹的唯一方法后，他努力读书。 在一个村子好不容易上映电影的时候，父亲说希望我趁机休息。 “只要我学习，今后就会出人头地，什么都有。 我没必要关心这部电影吗？ ”。

1978年，16岁的宋如华参加“文革”迫不及待地参加了第一次高考，但不及格。 之后，父亲希望接大队会计班，但要求复学。 他在离家30多公里的地方找了一所更好的高中，和祖母要了一点钱，然后奋斗学习。 年后，他成功地考上了成都电信工程学院(现成都电子科技大学)的应用物理系。

宋如华没想到他的大学生活始于屈辱，有些同学嘲笑他的老土，有些同学诱惑他用洗漱水刷牙。 这种屈辱不是把宋如华变成马加爵，而是变成韩信，他读得更凶，一步一步地超过看不起他的同学。 四年苦学后，他被校方挽留教师，主修研究生。

宋如华知道自己走到这一步不容易。 这更不懒，所以他拒绝了所有的娱乐。 不抽烟，不喝酒，不唱歌，不跳舞，不看电影，不逛公园，把所有的时间都投入到教育和学习中，1989年获得物理学硕士学位。

这种机器般的生活习惯使宋如华迅速领先，他的课是全校最受欢迎的课之一，也可以吸引很多外国学生，网易创始人丁磊听过他的课。 1990年，获得全校唯一的“机电部青年教师教育者特等奖”，破格晋升为讲师，次年晋升为副教授。

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但是灾难也来自这里。 成为副教授后，宋如华继续被同事“通报”，领导也认为他有点不听话，中止了他的入党申请，没有让他参加“霍英东教育奖”的评定。 后来派他去了贫困县雅安支教。

支教安排让宋如华很为难，他当时刚交了女儿，妻子意外骨折，脱不开身。 他请求领导保留教诲，结果被断然拒绝了。

在很多事情上宋如华觉得自己受到了“文革式”的迫害，刺激他的是，有一次坐公共汽车回家，拿着“大哥大”的暴发户占了两个人的座位，他要求对方让座，但对方没有皱眉。

那时宋如华的工资只有一两百元，三口之家住在一个闹市区，每次下雨都要做“救灾”。 那个暴发户让他看穿了这种生活的荒唐，这样的日子有什么前途？ 被暴发户羞辱后，他决定加入暴发户队。

2 .大学教授创业

1992年，宋如华联合两名同事“下海”，他们筹集了5000元钱，准备做计算机方面的生意。 企业名为“托普”，是英语top的译词，含有“top”的意思，宋如华也主张成为“中国的比尔盖茨”，至今为止，目标是获得诺贝尔物理学奖。

与如此高尚的志向鲜明对立的是，托普初期的业务非常贫困，倒卖电脑和相关设备。 宋如华负责业务，他尝到了小商人的各种困难，划了三轮，每次划，他都告诉自己“又挣了一分钱”。

辛苦成为宋如华没什么，他真正的成长在于学会了“善意的欺诈”。 根据华禄略整理的资料，他最初生意诚实，骑自行车去见顾客，结果被顾客认为没有实力。 从那以后，他相信自己是否有实力并不重要，外部认为自己是否有实力很重要。

这种认知让宋如华大胆行动，他开始迎来一点超出自己条件的项目。

1993年，建设四川省信托投资企业必须购买32万元的led显示屏设备。 宋如华通过母校的同事知道了这件事。 当时他和团队对这项技术一无所知，而且来自顾客的交货期只有15天，但他自信地答应了。

之后，他组织了团队进行突击学习，进行突击制作，经过几次反复试验终于制作出了产品，但同时只花了12天。

这件事使托普在业界声名鹊起，宋如华趁热打铁，说:“把一个事件逼到一个事业。” 很快，托普的业务布局扩展到省内省外，成为全国四大供应商之一。

到1994年，托普的总资产达到350万元，而且从破产型企业变成了工程型企业。

财富开始让宋如华高估自己的能力，认为敢于出击的话成功会得到燕子。 其间，他买卖石材，经营硅砂厂，开连锁超市，开美容院，结果不成功，把自己逼到了破产的边缘。

但是这个时候，翻身的机会来了。

1994年底，成都金牛区税务局必须购买能自动打印发票的软件。 当时国内还没有这个软件。 宋如华认为这是个好机会。 国家税务总局也要求地方计算税金，所以他在对税务系统和软件开发一无所知的情况下自信地接受了这个项目。

开发商很粗糙，宋如华从母校招募了三名获得开发奖的大学生，有些身体一周就做了1.0版。 这个软件在客户输入纳税人的消息后自动打印发票。

1.0版使宋如华迅速获得金牛区税务局订单，然后带领开发团队升级软件，同时带领销售团队向全省、陕西、云南、贵州、浙江、安徽、辽宁等外省扩大业务布局，一年内

1995年，联想等制造商饱受海外企业品牌的冲击，但排名第一的是it界的旋风，与多嘴多舌的华为齐名。 这一成绩给宋如华带来了“托普必胜”的感觉，他提出了建立“托普经济帝国”的口号，但由于害怕政府不高兴，改称“托普经济王国”。

宋如华在接受采访时表示，他将自己形容为胸怀宇宙的“天才”，主张使托普成为中国最大的软件商和工程中心。

但是这个白日梦很快就会面临致命的挑战。 1996年春，国家税务总局颁布新政，变更为限制地方自行购买税务软件，推进统一的“金税工程”。 托普因没有深刻的政府背景，半年内被开除:各地事务所支离破碎，销售额一落千丈，背叛持续。

在危急时刻，宋如华对高管们发出了死亡威胁:“你们在背后捅我的人，我抱着炸药和他一起死。”

在所有人都认为托普已经不行了的时候，宋如华突然找到了更大的财路。

3 .建立西部软件园

1996年秋天，宋如华参加了科技部组织的印度考察，参观了被称为“南亚硅谷”的班加罗尔。 他发现班加罗尔的软件园非常繁荣，考虑在国内复制这种模式。

回国后，他去沈阳参观了刘积仁创办的东软。 那是致力于软件产业化的公司，当年上市成功，是国内第一家软件公司。

宋如华认为自己可以比刘积仁大一点，他建议一回到四川就建立西部软件园。

看起来不行的企业建立大规模的“软件园”听起来像梦一样，宋如华有能力把梦照亮现实。

办软件园首先需要土地，宋如华在成都附近买了一百亩菜地。 本来是一件不起眼的小事，由于当时四川政府打算迅速推进新闻产业，这件小事突然具有象征意义，政府开始大力扶植托普。

而且需要资金。 宋如华像汤普森一样得到资本市场的助力，他看到了壳牌企业川长征，这是国有机床厂，1995年上市，上市一年就报告了赤字。 宋如华用当时最有魅力的政治口号说服省政府，收购川长征后，表示“用新产业和新体制激活旧国有公司”。

收购川长征花了大约一亿元，但托普没有这么多钱。 为了完成这件事宋如华开始耍手段。

他在媒体炒概念的同时宣布川长征将成为“中国新闻产业第一股”，并表示正在考虑以5000万元的价格将“西部软件园”出售给广西上市公司。 从那以后，他绑架了四川政府，四川政府如果不允许他空手套白狼，就会成为世人的笑柄。

宋如华赌赢了。 1998年4月，四川政府接受了他的收购方案，方案规定托普以约1.1亿元的价格收购川长征的48%的国家股票，其中近7800万元用股票交换方法支付，馀款用政府借款支付。

获得川长征管理权后，宋如华开始推行一系列整改措施，想把这家国企改造成能控制西部软件园的运营机构。 当时，他在川长征的自贡工厂工作了70多次，但发现工人们反抗情绪很强，相关计划根本没有被推进，不能接受的是，有一次他被数千名工人抓住，人们打他，骂他，“

之后，宋如华稳步失去了建立西部软件园的意愿，利用这个外人眼中的“成功例子”，有了成为更大富翁的机会。

4 .生产神话的企业

虽然没有建立西部软件园，但名声很高，被国家列为全国4个软件产业基地之一。 有了这个名头，宋如华开始向全国其他地区的领导人出售“软件园模式”。

每个地方，他承诺向当地官员投资数亿元资金，引进数百家软件公司，使当地软件园成为该省乃至地区最大。 仅仅三四年，他就用这个借口在全国包围了27个软件园，总共覆盖了1.2万亩土地，地区复盖了东西南北之中。

到2000年左右，托普在这片土地上以it界为荣，是业界最大的“地主”。

在这次圈内的过程中，宋如华也不怎么花自己的钱，另一方面各地政府转让土地的价格非常低，也有白色的。 另一方面，宋如华一拿到土地就向银行申请融资，如果银行不融资，他就不会开发。 另外，他利用政府急于求成的心情，要求政府进行各种大规模的软件项目。

之所以能维持空穴的经营，是因为宋如华赶上了疯狂的时代。 从1999年5月开始，在政策利益的推动下，中国股东掀起了炒作热潮，市场进入了大牛市。 川长征改名为“topcom”后，股价一下子上涨，达到每股48元。 另外，2000年5月以“软件国际化和倍增计划”的概念，一举募集了9.5亿元。

尝到甜头后，宋如华接下来炮制了自己的第二神话“炎黄在线”。

2000年左右，中国互联网领域进入了第一个快速发展的高峰，我听说宋如华科的丁磊已经以网易名震撼过江湖。 宋如华认为丁磊能做到的事情自己也能做到，1999年买了一个大域名的chinese，命名为“炎黄在线”。 第二年7月，他宣布投资6亿元建设“炎黄在线”，建设“横跨全世界五大洲的中国人聚集社区”。

其实，宋如华当时不想知道炎黄在线会做什么，但不久他就把网站的定位变成了“世界华人商业网站”和“零售领域的处理方案专家”。

当然，不管怎么定位，最终的目标都是为了向市场出钱。 6亿元投资信息公布两个月后，宋如华突然收购了壳牌企业“金狮子股份”约27%的股份，成为其第一大股东，股票名称也变更为“炎黄在线”。 此后，炎黄网上股价从不到10元暴涨到33元。

炎黄在线后，宋如华从已经上市的“汤普空”中分离出“汤普空”，于2001年4月上市于香港。 至此，他有三家上市公司，但外部不知道这三家上市公司具体在做什么。

托普自称为“it企业”，电脑、手机、中间件也上市，以前的led显示器也在做，it企业没有与之同行。 因为这些企业在市场上没有遇到托普的产品。 同行开玩笑说:“汤普哥什么都做，但不玩软件。”

对于这种嘲笑，宋如华本人甚至无法反驳。 在2000年的公司家论坛上，任正非问宋如华:“托普到底在做什么？” 宋如华半天也回答不了，最后不得已说，要向外部弄清这个问题，至少需要三五年。

天不像宋一样薄，又给他了三五年的时间，但他没玩托普。 压垮企业的最后稻草还是他自己加的。

5 .盛大的崩溃

2002年是托普创业十周年，宋如华决定举行盛大的节日。

根据华商整理的资料，庆祝会7月在全国十几个省市召开，历时12天，花费了数千万人，参加者达到了近10万人。 其间，托普成都总部大楼建成，占地1500亩的上海东部软件园即将开园，农行与托普在北京人民大会堂签订了全面合作协定。

宋如华之所以有这么大的动静，不是因为钱多没用，而是因为钱不够。 从2001年6月开始，a股进入下跌通道，上证指数7个月从2245点下跌到1339点。 大潮过后，生活在生产神话中的托普面临“裸泳”的危险，为了不让外界看到“不穿衣服”，宋如华决定向银行大举融资。

要向银行贷款，为了让银行相信自己的实力，举办奢侈的企业节是最方便的方法。

为了让银行相信汤普不仅现在而且将来也很有实力，宋如华在10周年庆典期间提出了“招聘5000名软件工程师”的升级计划。 这5000人还是当年的目标，今后四年的总目标是招募20000人。

招聘广告像旋风一样出现在全国各大新闻媒体上，但很快业界专家胡乱指出了这件事: 5000人的软件工程和27个软件园每年需要约100亿元的资金，当时全国软件业的总产值是300亿元 再者，托普当时只有1500名技术人员，怎么一下子管理5000名软件工程师？

胡说八道后，宋如华声称托普招募的5000人不是“软件工程师”，而是“软件工人”，是it界的蓝领，但不写招聘文字，托普认为“对抗跨国公司”，“制造软件航母”

这样的应对让媒体产生了很大的疑问。 2002年8月，一篇名为《托普泡沫》的长篇报道出现在信息头条上。 根据复印件，托普的软件园“空空摇摇晃晃”，“培训中心承包给酒店”。 招募的“软件工程师”们不是玩电脑游戏，而是上网聊天。 上市公司长征互联网年收益3227万元，净利润达2069万元。

在激烈的疑问中，宋如华没有解释，开始玩“失踪”。 这进一步加强了外界对托普的质疑。 此后，各种负面报道不断，媒体为托普判处死刑。

11月，宋如华觉得大事不好，又亲自出现在公关上，但他接受采访时不回答媒体的疑问，说:“我很有钱，我有土地，我有上市公司。 你为什么害怕？ ”我继续强调。

宋如华“不怕”媒体，但银行和政府不行。 看到托普被媒体唱衰，银行开始全面贷款，一些银行将托普告上法庭，各地政府以“没有开发能力”为由收回土地，瓦解了宋如华引以为荣的27个软件园。

在这种情况下，软件园的运营主体a股上市企业“topcon”失去了支持，但随之，topcom旗下的其他两个上市企业“炎黄在线”和“topcon”在2001年的网络泡沫中跌入谷底。

这时大戏其实闭幕了，托普没有翻身的资本，创业十年来，它没有掌握成家的真正能力。 但是宋如华不甘以“失败的骗子”的形象载入历史，他迈出了最后一步。

2003年，宋如华主张为托普制定新的快速发展方向，进入物流服务、在线培训和健康护理三个领域，但他没有提出具体计划。 另外，他重组了企业，在成都、上海、北京三大企业的司令官手下统率了混乱的子企业。 但是这项事业的实际意义只是为了方便他在集团内筹措资金。

从5月开始，宋如华亲自指挥旗下各子公司进行财务大整理，不需要员工书面文件，以邮件为操作指令，期间资金频繁调动，下落不明。

辛苦到年末，外部对托普彻底失去了信心，托普内部也人心涣散，所有人都在等着一个局。 2004年3月，宋如华给出了答案，他因病辞职，将自己拥有的top软件1800万股股权，分别以1元价格转让给下属虞新友和夏育新，虞新友代替他就任企业董事长，此人后来也被判决

之后宋如华飞往美国，不回来，托普集团全面崩溃，在10省12市留下了巨额债务，仅给四川省造成的损失就达到了20亿元。

2003年7月，财务大扫除的宋如华去比勒陀利亚山拜观音，和尚对他说:“一切有为法，如梦幻之泡，如露，如电，如观。 ”。

6 .寒门俊才的不归之路

宋如华出身寒门，很有才能，希望通过个人奋斗改变命运，在建立软件园之前，他像祁同伟一样走了好几次正道，但他发现正道很难走。

他战战兢兢地教，但被同事和领导排斥他以娱乐为代价苦学，但没能给家人带来尊严的生活。 他终于走出了有钱人的道路，但在国税总局的命令下恢复了原形。 他试图把收购的国企改造好，但被工人们像敌人一样批评了。 各种打击使他对走正道产生了幻灭感，从此走上了邪恶的道路。

这条邪路是从诈骗开始的。

创业第一年，宋如华发现四川青城山有气功机构中华养生益智功，当时气功盛行，该机构有钱，宋如华购买该机构附近几十亩土地，投资500万元在夜总会、按摩室、ktv的某大 这等于破坏了他们的形象，所以马上挖出数百万元，买的宋如华后来欺骗四川政府的胆量是从这时开始练习的。

在诈骗中，宋如华不分对象，大户撒谎，散户也撒谎。 在收购川长征之前，他在企业内秘密设立了“证券部”，利用内幕信息炒股股价，4个月内从每股6元炒到近25元，从中赚了2亿美元。 之后，他离开美国后，中国证监会宣布其实施“禁止永久市场”。

上梁不正下梁歪，宋如华手下也学会了诈骗。 据说宋如华在2002年的高管会上骂了损失数千万元的副总裁。 “你的tm是骗子，我知道骗我！ ”。 但他后来说:“其实我也是骗子，我在外面撒谎。 你们又来骗我了”。 话刚一说完，全场就哄堂大笑。

很难想象这样的企业会稳步地发生事件，不能说掌握了核心技术。

事实上，宋如华也不想搞核心技术。 2002年，他接受采访时，托普只有100亿元资产，换算成12亿美元，微软、英特尔一年的研发费用为30亿~40亿美元，在这种情况下打造核心技术、自主企业品牌是“高骏远”

宋如华的快速发展战术利用中国特殊的国情，先圈地，然后圈钱，最后圈地市场，实现“量子跃迁式”的快速发展。

在相当长的一段时间里，他好像实现了自己的梦想。 全国围着27个软件园，围着百亿资产，围着很多人。 但最后，人们发现他围不住市场。 托普没有核心技术，也没有像样的产品，有很多听起来像热血的故事。

这种快速发展模式的另一个严重结果是托普拉未能实现组织化。

一家企业为了实现组织化，需要愿景，团队成员在追求愿景的过程中相互合作形成竞争力，通过这种竞争力使组织进一步成长，这是防火墙的典型。 讲故事的企业不能克服困难。 遇到困难就撤退，寻找新的故事。 那个团队没有成长，总是暂时拼凑起来的“创业型”企业。

宋如华后来写了一份文案“我不是合格的ceo”。 他在文案中总结了一下。 “我领导的不是真正意义上的大企业，而是小企业的集合。 我也不是真正的ceo，是小公司联合会的会长。 ”。

2004年，这家“小公司联合会”遇到了资金链的断裂，没有人愿意拯救这样的散沙。 作为“联合会会长”，宋如华选择了金蝉脱壳，逃到了美国。

但是事件并没有就此结束。 宋如华出去后，他的继承人以为他再也回不来了，把所有的粪盆盖在他头上，他说“拿走了8000多万美元”。

宋如华不能接受这样的冤枉，他赴美不久就愤慨地说。 “没有一个人站着为我说话。 我很生气，很难过。 我非常失望。 ”。 但是他没有回来。 主张在美国建设“全美最大的中文连锁书店”，建设“海外中国人的精神家园”。

后来宋如华转让了这家书店，后来受浸成为基督徒。

关于宋如华为什么通过年的决定回国有很多说法，但他在审判中看不到忏悔的意思。 但是，他主张很多资金的违法变动与他无关，他主张自己主政时的年薪很少，也没坐过宝马的奔驰，没有卷走钱。 他似乎向外界传达了这个世界上没有人能审判他的消息。

宋如华审判和监禁期间，同样从寒微开始，重复核心技术、自主企业品牌走正道的华为成长为中国销售收入和净利润最大的it公司。

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